製造業の経営者・人材育成責任者へ
技術に強い課長を、
人が育つマネージャーへ
変える実践ガイド
「自分で解決する」から、「チームが解決できる状態をつくる」へ。
役割・任せ方・振り返りを、現場で使えるシートとともに整理しました。
- PDF 全12ページ
- Excel 全5シート
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この資料で整理できること
研修で終わらせず、
日々の仕事に落とし込む。
- 01
役割を整理する
技術の専門性を尊重しながら、管理職と技術スペシャリストの役割、期待する行動を整理します。
- 02
任せ方を具体化する
期待成果・判断基準・相談条件を伝え、安全と品質を守る委任の進め方を確認します。
- 03
週次面談で実務を振り返る
実際に起きた場面を題材に、行動と結果、次に試す小さな一歩を整理します。
- 04
技能をチームへ引き継ぐ
重要技能の対応範囲とバックアップ体制を見える化し、育成の優先順位を考えます。
- 05
90日間の実行計画をつくる
着手する課題・担当・期限・振り返りを決め、現場の負荷に合わせて計画します。
Excel実践シート
読んだ後、そのまま記入して使える。
必要なシートから使い始められます。入力欄と集計欄を分け、行動・技能・実行状況を整理する構成です。
- シート 1役割整理
- シート 2行動チェック
- シート 3週次振り返り
- シート 4技能バックアップ
- シート 590日実行計画
Excel対応ソフトでご利用ください。計算・表示は制作時に確認していますが、ご利用環境での動作・印刷を保証するものではありません。
ご活用にあたって
掲載事例は、売上規模10億〜30億円の製造業における匿名事例です。売上の増加実績を示すものではありません。改善内容は定性的なもので、同様の成果を保証するものではありません。90日計画は導入モデルであり、各社の状況に応じて調整してください。
委任・技能継承では、資格・力量、所定の作業体制、安全・品質手順を優先してください。シートへの記入だけで作業を任せたり、単独作業を認めたりするものではありません。
社員の声や評価情報を扱う場合は、目的・閲覧者・保管期間を先に決め、必要以上の個人情報を記入しない運用にしてください。
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