製造業の経営者・人材育成責任者へ

技術に強い課長を、
人が育つマネージャーへ
変える実践ガイド

「自分で解決する」から、「チームが解決できる状態をつくる」へ。
役割・任せ方・振り返りを、現場で使えるシートとともに整理しました。

  • PDF 全12ページ
  • Excel 全5シート
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この資料で整理できること

研修で終わらせず、
日々の仕事に落とし込む。

  1. 01

    役割を整理する

    技術の専門性を尊重しながら、管理職と技術スペシャリストの役割、期待する行動を整理します。

  2. 02

    任せ方を具体化する

    期待成果・判断基準・相談条件を伝え、安全と品質を守る委任の進め方を確認します。

  3. 03

    週次面談で実務を振り返る

    実際に起きた場面を題材に、行動と結果、次に試す小さな一歩を整理します。

  4. 04

    技能をチームへ引き継ぐ

    重要技能の対応範囲とバックアップ体制を見える化し、育成の優先順位を考えます。

  5. 05

    90日間の実行計画をつくる

    着手する課題・担当・期限・振り返りを決め、現場の負荷に合わせて計画します。

Excel実践シート

読んだ後、そのまま記入して使える。

必要なシートから使い始められます。入力欄と集計欄を分け、行動・技能・実行状況を整理する構成です。

  • シート 1役割整理
  • シート 2行動チェック
  • シート 3週次振り返り
  • シート 4技能バックアップ
  • シート 590日実行計画

Excel対応ソフトでご利用ください。計算・表示は制作時に確認していますが、ご利用環境での動作・印刷を保証するものではありません。

ご活用にあたって

掲載事例は、売上規模10億〜30億円の製造業における匿名事例です。売上の増加実績を示すものではありません。改善内容は定性的なもので、同様の成果を保証するものではありません。90日計画は導入モデルであり、各社の状況に応じて調整してください。

委任・技能継承では、資格・力量、所定の作業体制、安全・品質手順を優先してください。シートへの記入だけで作業を任せたり、単独作業を認めたりするものではありません。

社員の声や評価情報を扱う場合は、目的・閲覧者・保管期間を先に決め、必要以上の個人情報を記入しない運用にしてください。

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